МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТ 6

 Компания: киностудия

1. Чаще всего наша медиакомпания будет вести переговоры с администрацией города (для получения возможности снимать фильмы в городских локациях), другими медиакомпаниями и индивидуальными инвесторами, правообладателями музыкальных композиций или другого контента, который может быть включен в наши проекты.

2. Вести переговоры - работа продюсеров (генерального, исполнительного), так как они обладают самой полной информацией о всех особенностях конкретных проектов, а также в курсе финансовых возможностей производства.

3. Подходящие методы переговоров:

а) Интеграционный метод. Позволяет достичь соглашения путем объединения интересов. 

б) Метод уравновешивания позиций. Позволяет определить на какие уступки наша компания готова пойти ради сотрудничества и на какие уступки готова в ответ пойти вторая сторона.

в) Поэтапное достижение соглашения. Постепенное закрытие вопросов второй стороны, ситуативный подход к решению задач. Позволяет быть достаточно гибкими, так как процесс переговоров растягивается.

4. Самой большой проблемой может стать финансовая сторона сделки. Не многие готовы вкладывать в проекты большие деньги, поэтому часто полученных средств не хватает чтобы закрыть все нужды производства. 

Вторая возможная проблема - технические сложности. Для работы киностудии требуется дорогостоящее современное оборудование.

5. С кем мы не будем проводить переговоры:

а) медиакомпании и лица с плохой репутацией, замешанные в громких скандалах, судимые ранее или позволяющие себе некорректное поведение на публике и в проф. среде.

б) Компании с финансовыми трудностями, нестабильным финансовым положением. Связь с подобными компаниями грозит подрывом финансового состояния нашего собственного предприятия. Мы не готовы идти на подобные риски.

в) Подозрительные компании и лица. Если о них очень мало информации, слишком маленький срок пребывания на рынке или большинство информации скрыто. Связь с подобными компаниями может нести угрозу стать жертвами мошенничества.