ShtyrovaTanya

 Компания: киностудия 1. Чаще всего наша медиакомпания будет вести переговоры с администрацией города (для получения возможности снимать фильмы в городских локациях), другими медиакомпаниями и индивидуальными инвесторами, правообладателями музыкальных композиций или другого контента, который может быть включен в наши проекты. 2. Вести переговоры - работа продюсеро в (генерального, исполнительного), так как они обладают самой полной информацией о всех особенностях конкретных проектов, а также в курсе финансовых возможностей производства. 3. Подходящие методы переговоров: а) Интеграционный метод. Позволяет достичь соглашения путем объединения интересов.  б) Метод уравновешивания позиций. Позволяет определить на какие уступки наша компания готова пойти ради сотрудничества и на какие уступки готова в ответ пойти вторая сторона. в) Поэтапное достижение соглашения. Постепенное закрытие вопросов второй стороны, ситуативный подход к решению задач. Позволяет быть достаточно гибкими, т...

 Корпоративные правила для всех сотрудников: 1. Основные правила рабочего процесса: соблюдение дедлайнов, выполнение всех поставленных задач,  2. Правела поведения в коллективе: уважительное, формальное общение, решение конфликтов путем диалога, не вынося его из коллектива (если дело не принимает более серьезный оборот). Запрет посещение рабочего места в нетрезвом/измененном состоянии. Пунктуальность. 3. Конфиденциальность: запрещается разглашать информацию о проектах, находящихся в производстве (до их выхода), запрещается разглашать информацию, предназначенную только для сотрудников (например о делах внутри компании, кризисных ситуациях).  Корпоративные правила для руководителей компании: 1. Лицо компании: руководители должны поддерживать собственный имидж, который неразрывно связан с имиджем компании. Не должны допускать высказываний, способных бросить на репутацию компании тень или ввести компанию в скандал. 2. Работа с сотрудниками: руководители должны находить индиви...

 В предыдущем задании я рассматривала отношения внутри коллектива киностудии. Возьмем за основу среднюю киностудию, ориентированную на массовые кинопроекты и имеющую определенную репутацию/имя в индустрии 1. Причины возможного возникновения кризиса внутри компании. - отсутствие финансирования/инвесторов на проекты - уход сотрудников из-за частых конфликтов/недовольства условиями труда - забастовка сценаристов/режиссёров из-за условий труда - скандалы 2. Признаки наступления кризиса на раннем этапе. - потеря лояльности аудитории - потеря постоянных инвесторов - уменьшение кол-ва проектов - уход сотрудников - имиджевые потери 3. План действий в начале кризиса - упор на более простые проекты, с производством которых связано меньше рисков - поиск новых кадров со свежим взглядом - выход за рамки привычных форматов, эксперименты чтобы привлечь новую аудиторию  - новые тактики в имиджевой стратегии, возможно продвижение актеров из своих проектов и привлечение популярности студии за с...

Самым конфликтным оказался продюсер, так как он кооперирует всех и ведет весь проект, также находит и заведует бюджетом, соответственно и зарплатами сотрудников На втором месте режиссер, к нему претензии в основном  из-за творческих разногласий. За творческие разногласия и конфликты на этой почте не наказываем, это нормально для творческого процесса Взыскания должны происходить за срывы дедлайнов, отказ исполнять свои обязанности, провоцирование открытых конфликтов внутри команды, которые мешают рабочему процессу Наказанием является лишение премии, отказ брать работать на последующие проекты или письменные замечания.

МАТРИЦА 1: Режиссер, продюсер, художник постановщик - находятся на площадке на протяжении всего процесса, но во время мотора из работа пассивная (следить за тем, чтобы съемки проходили согласно плану), а также во время подготовки к съемке они работают не по четкому алгоритму, поэтому время для перерыва могут выкроить себе в любой освободившийся момент МАТРИЦА 2: Оператор, осветитель, звукооператор - активно работают во время подготовки и также на протяжении всего мотора, поэтому во время между подготовкой и съемкой требуется перерыв МАТРИЦА 3: Гример, актеры и ведущий(не отображены) - требуется меньше времени на подготовку и сборы после съемок, поэтому приходят позже и уходят раньше, работают без прописанного перерыва ЗАРПЛАТЫ: Самая большая зарплата у режиссера и продюсера, так как на них лежит контроль всего процесса и самая большая ответственность  Чуть меньше зарплата у оператора, звукооператора и осветителя (от их зарплаты отталкиваемся как от среднего) Самая низкая зарплата у...

Для анализа я выбрала профессии дизайнера и режиссера.  Серым цветом выделены черты, которые мы можем проверить: Адекватность - видна с первого/второго взгляда Грамотность - проведение теста на уровень владения языком Знание истории искусств/драматургии - также возможно проведение теста или опроса, хоть он и не даст понять уровень знаний человека на сто процентов, поможет отфильтровать кандидатов, не обладающих даже базовыми знаниями по предмету. Я думаю, что легче нанимать на работу дизайнера, так как его работы можно оценить быстрее, взглянув на портфолио, а чтобы оценить работу режиссера нужно больше времени Также от дизайнера требуется меньше теоретических знаний, что тоже проще проверить